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据报道，在美国的多家影院，看到中美合作实现救援后，观众情不自禁地开始鼓掌。弗里德曼说，这部电影最美妙的地方在于，导演让这一切看起来是如此合情合理、合乎逻辑，让人不禁思考：“我们为什么不能一直这样呢？这样一来，世界会变得多么美好。”他直言，无论如何，我们需要把《火星救援》这部电影的精神重新注入现实的美中关系里。

回顾二十年上市公司金牛奖走过的路，解析获奖企业的基因密码，可以获得一些重要启示。立足市场是成长壮大的根基。改革开放激发了我国经济活力，创造出举世瞩目的巨大市场。二十年来，金牛奖上市公司把握市场机遇，顺应市场变化，从市场中发现商机，壮大业务，分享中国经济迅猛发展的红利。我国市场无限广阔，结构丰富，上市公司抓准了客户需求，适应市场、开发市场、创造价值，满足不同消费层次需要，增加市场占有率，就会有大发展，甚至成为行业翘楚。从多年前金牛奖企业中房地产、汽车、能源行业独领风骚，到今年金牛奖企业中，生物医药健康产业的公司独占鳌头，新材料、环保、高端制造领域占据相当大的比重，都显示产业发展背后的市场力量。改革开放40年，社会财富显著增长，城乡居民人均收入正向3万元迈进。消费不断升级，并呈现排浪式特点。上市公司善于把握消费新趋势，从市场获得发展源泉，带来了资本市场的板块轮动和各类企业的涨落起伏。始终立足市场，以客户为导向，开发适应市场、满足不同人群需要的产品，才能立于不败之地。

至于在国外的投资，是因为我们需要。比如，我们在英国投资光芯片工厂，主要为了将来以英国作为这些芯片的出口中心。我们在德国和日本都有这样的工厂，根据需要来确定的，不是为了纯粹说明什么形象，我们不需要形象，只需要订单。32、记者：昨天我们参观了华为股权结构的展厅，有两个感受，产生了两个问题。第一，华为的股权结构走上了一条跟东亚地区主要科技公司完全不同的道路，例如三星电子以及台积电，外国机构和外国人占股比例高达50%以上，三星电子和台积电的股权结构，使西方资本可以从东亚的顶尖科技公司获得资本性的收益，您如何看待差异以及资本性收益这个话题？第二，华为股权结构是华为自己探索一条适合华为自己道路的结构模式，而且华为在过去几年跟西方媒体有过沟通。昨天听下来，目前很多西方媒体都有一些误解，认为并不是全民持股，而是全民的薪酬奖励计划。这就体现了西方的两面性，一方面西方的科技公司比较重视人才、重视技术，有令人尊敬的一面；但另一方面，跟自己不同的模式，会抱有很大误解或者不理解，您认为西方误解的根源在哪里？

与美国企业的任何团队一样，通用电气的领导层似乎并不是那么好骗的主。10月1日出任首席执行官的卡尔普帮助另一家工业巨头丹纳赫集团获得了巨大的成功，在2001年至2014年期间让该公司的股价增幅超过了4倍。在很多临危受命的情况下，突然空降的超级明星首席执行官并没有什么机会从内部认真评估公司存在的问题，然后被一系列惊喜弄得措手不及。但卡尔普此前在通用电气担任了6个月的董事，因此他能够近距离了解公司所有的业务，进而可以明确断定通用电气最大的问题已经不复存在。

8、据住房城乡建设部官网11月20日消息，2019年全国棚改计划新开工289万套。1－10月，已开工300万套，占年度目标任务的103.8%，完成投资1.03万亿元。机构观点：兴业证券表示，行业配置上，中期看好大创新，尤其是硬科技，看好进口替代和5G相关的产业链的细分领域；主题投资领域，关注通胀主题、5G产业链、华为生态链和数字货币。太平洋证券认为“泛5G”高景气度领域具备超额收益，同时看好银行、地产、建筑等行业。

任正非：其实我们牺牲了个人、家庭，牺牲了陪伴父母……，这些都是为了一个理想——站到世界最高点。今天大家憋不住了，就喊出口号，要“争雄世界”、“世界第一”。以前我们是不允许喊的，为了这个理想，我们与美国迟早有冲突。为了避免这个冲突，2000年初的时候，我们也很犹豫，能不能戴顶“牛仔帽”，我们曾经准备以100亿美元把华为卖给一家美国公司，合同签订了，所有手续都办完了，就等对方董事会批准。所有谈判人员都在酒店买了花衣服，在沙滩上比赛跑步、乒乓球，等待批准。在这个过程中，美国公司董事会换届，新董事长比较短视，拒绝了这项收购，收购就没有完成。当时准备卖给美国公司，我们的想法是，一群中国人戴着一顶美国“牛仔帽”打遍全世界。这个想法没能实现之后，我们高层领导表决，还卖不卖？少壮派一致表决“不卖”，我也不能违背。我告诉他们，迟早我们要与美国相遇的，那我们就要准备和美国在“山顶”上交锋，做好一切准备，从那时起，就考虑到美国和我们在“山顶”相遇的问题，做了一些准备。但最终，我们还是要在山顶上拥抱，一起为人类社会做贡献的。